CFO

「ファイナンスに詳しい経営者」で、 1. チームビルディングで資本政策の立案と執行 2. 経営環境の様々なステークホルダー間で、数字に落としたコミュニケーションをし、合意形成を行っていく。

なんでもやるが、パンクするので:

• 業務をルーティン化して、組織に落としてチームビルディングしていく
• 上記を通じて、事業成長をレバレッジして企業価値を最大化できるような資本政策を立案・執行する

別観点として、

• 経営メンバー、社員、顧客、株主、監査法人や証券会社、その他のステークホルダーたちの興味関心や目的、どういうインセンティブ構造を持っていて何を求めているか等を正しく把握する
• その上で、数字(事業の数字)に落として、コミュニケーションを行い、適切な協力体制を築いていく。

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